Prix : EUR 24,00
This review is from : La Fin du management : Inventer les règles de demain
HUGE !!! .
Théorie très séduisante s'appuyant sur des cas concrets qui ont fait leur preuve, dommage qu'il n'y ait aucun exemple d'Entreprise franaise, peut-tre n'y en a-t-il pas ? Et dans ce cas, pourquoi ? Les règlementations, CHSCT, et politiques OS, schlérosent-ils le système pour empcher toute innovation managériale ? ... Bref, ce bouquin donne vraiment envie d'y aller mais y a du boulot ...
HUGE !!! .
Théorie très séduisante s'appuyant sur des cas concrets qui ont fait leur preuve, dommage qu'il n'y ait aucun exemple d'Entreprise franaise, peut-tre n'y en a-t-il pas ? Et dans ce cas, pourquoi ? Les règlementations, CHSCT, et politiques OS, schlérosent-ils le système pour empcher toute innovation managériale ? ... Bref, ce bouquin donne vraiment envie d'y aller mais y a du boulot ...
La Fin du management : Inventer les règles de demain Reviews
Ce livre est tout simplement excellent!! A lire sans modération. .
Ce livre est vraiment novateur et met bien l'accent sur les profonds changement à mener pour faire une vraie révolution managériale. Il faut avoir du courage pour innover en management, mais ceux qui s'y engagent n'auront pas de regret. On ne peut plus manager les hommes et les organisations d'aujourd'hui avec un ADN qui a puisé sa source dans le développement industriel du 19 ème siècle. Ce n'est pas nouveau me direz-vous? Certes, mais la faon dont Hamel expose les faits permet de bien comprendre ce qui se passe. J'aurais souhaité que nos enseignants-chercheurs de grandes écoles et universités aient ce don de la vulgarisation. Le management 2.0, ou comment mener une révolution.
Ce livre est tout simplement excellent!! A lire sans modération. .
Ce livre est vraiment novateur et met bien l'accent sur les profonds changement à mener pour faire une vraie révolution managériale. Il faut avoir du courage pour innover en management, mais ceux qui s'y engagent n'auront pas de regret. On ne peut plus manager les hommes et les organisations d'aujourd'hui avec un ADN qui a puisé sa source dans le développement industriel du 19 ème siècle. Ce n'est pas nouveau me direz-vous? Certes, mais la faon dont Hamel expose les faits permet de bien comprendre ce qui se passe. J'aurais souhaité que nos enseignants-chercheurs de grandes écoles et universités aient ce don de la vulgarisation. Le management 2.0, ou comment mener une révolution.
La Fin du management : Inventer les règles de demain Opinions
limpide .
Taylor a fondé le management du XX ème siècle, sur un modèle maintenant périmé.Gary Hamel pose ici le premières pierres du managemnt du XXIème siècle. Ce livre est fondateur. Tous les schémas de pensée du management actuel sont a revoir ; c'est une montagne à déplacer, mais les résultats s'annoncent prometteurs.
limpide .
Taylor a fondé le management du XX ème siècle, sur un modèle maintenant périmé.Gary Hamel pose ici le premières pierres du managemnt du XXIème siècle. Ce livre est fondateur. Tous les schémas de pensée du management actuel sont a revoir ; c'est une montagne à déplacer, mais les résultats s'annoncent prometteurs.
Reflexion sur le management 2.0 .
Un très bon livre, facile a lire, agréable ,qui donne des bonnes pistes de réflexion.Le management est né à la fin du 19eme siècle. Il a très peu évolué.Ce livre étudie les différences en terme de management dans diverses sociétés.A partir de ces études, il propose une esquisse du Futur Management.
Un très bon livre, facile a lire, agréable ,qui donne des bonnes pistes de réflexion.Le management est né à la fin du 19eme siècle. Il a très peu évolué.Ce livre étudie les différences en terme de management dans diverses sociétés.A partir de ces études, il propose une esquisse du Futur Management.
Excellent .
Remarquablement écrit et traduit, ce livre apporte enfin une vision "neuve" du management.Pour toutes celles et tous ceux qui souhaitent dépoussiérer les idées du passé, dépasser leurs préjugés pour avancer et créer le management et les innovations de demain.
Remarquablement écrit et traduit, ce livre apporte enfin une vision "neuve" du management.Pour toutes celles et tous ceux qui souhaitent dépoussiérer les idées du passé, dépasser leurs préjugés pour avancer et créer le management et les innovations de demain.
Cons Review
peu intéressant .
Encore un livre assez inutile sous un titre racoleur, comme la littérature spécialisée en publie des tombereaux chaque année.La thèse de l'auteur est que le management, qu'il décrit par ailleurs comme une des innovations majeures de l'humanité, doit se rénover, se libérer et se tourner vers l'innovation. Il feint d'ignorer que d'innombrables innovations commercialisées depuis plus d'un siècle ont été générées par des entreprises par ailleurs bien gérées. Car le bon management pratique des méthodes visant à favoriser l'innovation dans les entreprises. Si certaines d'entre elles ne les exploitent pas, c'est un autre débat.L'auteur utilise le procédé classique qui consiste à prendre un exemple, par ailleurs peu probant, pour en tirer des généralités. Ainsi, il cite IBM, qui, à l'époque de Gerstner, sacrifiait ses jeunes pousses nouveaux business en gestation à ses impératifs budgétaires. Mais l'auteur semble ignorer que le management professionnel protège de tout temps les new ventures dans des structures ad hoc. Les erreurs des dirigeants d'IBM ne condamnent évidemment pas le management.Quant aux recettes de l'auteur, elles ne sont pas illogiques, mais relèvent du boyscoutisme assez élémentaire:- soyez courageux-responsabiliser les responsables- mesurer les progrès accomplis- etc.On voudrait croire que les managers professionnels savent déjà cela et qu'il n'est pas nécessaire de le leur rappeler.
Encore un livre assez inutile sous un titre racoleur, comme la littérature spécialisée en publie des tombereaux chaque année.La thèse de l'auteur est que le management, qu'il décrit par ailleurs comme une des innovations majeures de l'humanité, doit se rénover, se libérer et se tourner vers l'innovation. Il feint d'ignorer que d'innombrables innovations commercialisées depuis plus d'un siècle ont été générées par des entreprises par ailleurs bien gérées. Car le bon management pratique des méthodes visant à favoriser l'innovation dans les entreprises. Si certaines d'entre elles ne les exploitent pas, c'est un autre débat.L'auteur utilise le procédé classique qui consiste à prendre un exemple, par ailleurs peu probant, pour en tirer des généralités. Ainsi, il cite IBM, qui, à l'époque de Gerstner, sacrifiait ses jeunes pousses nouveaux business en gestation à ses impératifs budgétaires. Mais l'auteur semble ignorer que le management professionnel protège de tout temps les new ventures dans des structures ad hoc. Les erreurs des dirigeants d'IBM ne condamnent évidemment pas le management.Quant aux recettes de l'auteur, elles ne sont pas illogiques, mais relèvent du boyscoutisme assez élémentaire:- soyez courageux-responsabiliser les responsables- mesurer les progrès accomplis- etc.On voudrait croire que les managers professionnels savent déjà cela et qu'il n'est pas nécessaire de le leur rappeler.
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Product Details
EAN : 9782711743391Weight : 1 pounds
Height : 1 inches
Length : 10 inches
Width : 7 inches
Author : Gary Hamel
Binding : Broché
Manufacturer : Vuibert
PublicationDate : 2008-04-14
Publisher : Vuibert
Studio : Vuibert
Ou acheter
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